Echipa noastra

ProCredit Bank nu inseamna numai servicii financiare. Ne preocupa produsele pe care le oferim dar mai mult ne preocupa oamenii si calitatea relatiilor interumane pe care le stabilim. Acest lucru se reflecta in interiorul bancii si continua in afara ei in relatia pe care o construim cu clientii. Ceea ce ne defineste ca o institutie unica sunt angajatii pe care ii avem.

Grija nostra fata de angajati se reflecta in strategia noastra de resurse umane care se bazeaza pe patru componente principale: practici de angajare si promovare corecte si transparente, investitii in dezvoltarea personalului nostru prin trainiguri extinse la toate nivelurile, un nivel salarial adaptat performantelor individuale si un mediu de lucru placut cu accent pe cultura comunicarii deschise. In procesul nostru de recrutare cautam sa identificam candidati nu numai calificati profesional dar si capabili si dispusi sa se identifice cu valorile noastre de baza si orientarea grupului din care facem parte, in vederea unui angajament pe termen lung. In 2008, mai mult de 400 de angajati noi s-au alaturat echipei ProCredit Bank, facand ca numarul total al personalului sa fie mai mare de 1.100 la sfarsitul lunii decembrie.

In ceea ce priveste dezvoltarea profesionala, eforturile noastre pe partea de instruire a personalului reflecta grija si abordarea unei viziuni pe termen lung fata de angajatii de la toate nivelurile. Programele periodice de training pentru colegii nostri sunt concepute sa asigure nu numai cunostintele tehnice pentru indeplinirea responsabilitatilor zilnice, ci si o buna intelegere a modelului nostru de business si a principiilor sale de baza. Toti noii angajati isi incep activitatea cu un seminar introductiv care are ca obiective principale promovarea in randul acestora a culturii noastre organizationale si asigurarea unei integrari usoare si placute. Structura si durata programelor de training variaza in functie de specificul fiecarei functii ocupate. Training-urile tehnice sunt organizate prin imbinarea cursurilor teoretice intensive cu training practic (on-the-job), acestea fiind sustinute si organizate de angajati cu experienta si extrem de dedicati.

Prioritatea promovarii interne pe pozitiile de conducere din cadrul bancii este una din componentele strategiei noastre, oferind astfel colegilor oportunitati de dezvoltare transparente si egale. In 2008, peste 250 de angajati au avansat in cariera in cadrul bancii, fie ocupand functii noi, fie fiind promovati in pozitii de management pe baza calitatilor lor personale si profesionale.

In paralel cu training-urile interne, centrele de training internationale – Academia ProCredit Germania, Academia Regionala ProCredit Europa de Est si Centrul de Limbi Straine ProCredit – pregatesc angajatii cu potential ridicat sa isi asume responsabilitati la un nivel mai inalt prin intarirea calitatilor lor personale, a abilitatilor de management si a cunostintelor de limbi straine. Scopul cursurilor tinute in aceste centre internationale de instruire nu este numai de a dezvolta cunostinte teoretice, ci si de a facilita schimbul de experienta intre managerii care activeaza in diverse contexte, dar care se confrunta cu multe provocari similare. Participantii invata din experientele celorlalti,construiesc relatii globale si capata o intelegere mai profunda a identitatii si scopului comun al grupului. Abordarea si strategia nostra de resurse umane, aplicate consecvent inca de la infiintarea institutiei noastre, au creat premisele pentru dezvoltarea unei echipe numeroase si unite, capabila sa transforme valorile noastre corporative intr-un mod de viata si problemele zilnice in provocari.